● 公司简介        
        匹克体育用品有限公司(“匹克体育”)是中国领先的运动用品公司之一,主要从事设计、开发、制造、分销及推广匹克品牌运动产品,包括运动鞋类、服装及配饰。
  作为中国运动品牌的先行者,匹克体育成立于20世纪80年代,并于1991年起开始推广匹克品牌。根据弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)于2008年11月进行的一项市场调查显示,匹克名列中国三大运动鞋及篮球鞋品牌之一。

● 专访—爵峰体育用品(匹克)人力行政主管
        

小编:
您是哪一年进入爵峰的?您认为爵峰能够吸引您入职的最大的原因是哪些?
薛:我是2008-1-1进入爵峰的,现在已经快三年了。我认为爵峰公司无论从公司组织架构还是在员工职业规划、引导和培养方面都比较专业化和人性化。我很喜欢在爵峰工作的感觉,所以就留下来了。

小编:您在出现工作疲倦时会采取哪种方法用来调整?您为什么采取这种方法?(自我调整)
薛:
通常会采取自我调节和向熟悉人士分享的方式尽心进行疲倦的心态调整。这种方式务实、高效,比较适合我个人
本期HR专访嘉宾:薛瑞霞
       个人名言:积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

小编:如果用一句“我认为爵峰是一个( )的团队”来造句,您会填入哪些词?您是如何感受到这些的?
薛:
爵峰公司是一个团结、务实、高效、专业的团队。作为公司人力资源的负责人,经常要组织一些关于培训和拓展的活动项目,所有的过程当中离不开公司各个部门工作人员的积极配合和主动协调,让我切身感受到公司是一个真正的团结、务实、高效、专业的团队。

小编:工作中的哪种状态或者哪些事情会让你觉得快乐?您认为什么样的工作才算是一份好工作?您是如何看待您的人事管理职位的?
薛:
工作中与其他部门沟通相对融洽,沟通比较有效,不用督促,公司工作人员的工作执行力较强,这时就会觉得比较快乐。我认为能给与员工匹配的工作岗位和相应的激励机制,同时能让员工产生归属感的工作就算是一份较好的工作。我觉得两者皆而有之,只是工作内容的两个方面,一种是规划引导,一种是服务大众。

小编:做一个优秀的企业应具备哪些因素?爵峰的企业文化有什么特别之处?

薛:我觉得做一个优秀的品牌,企业应具备产品质量可靠,品牌满意度高,还应该具备一个团结、高效的执行团队。爵峰的企业文化和其他企业相比比较规范和专业。

小编:您如何看待“导购店长”聘难的现象?很多人认为做一个导购没有发展前途,您如何看待这一说法?

薛:也不尽然,只是由于招聘信息和应聘信息不对称。现实中很多销售专业人员是从一线导购做起来的。很多人认为做导购就是卖衣服,心理上会有一道坎过不去,这是完全没有必要的,只要认真的付出,导购也是一个非常有发展前途的职业。

小编:作为爵峰运动的员工,应该具备哪些素质?您认为能力、经验、学历三者应如何排序?

薛:作为一个优秀的爵峰运动的员工,应该具备包容、团队意识、很强的执行力,这也是匹克运动的企业文化精髓所在。能力、学历、经验,三者的排序不是固定的,我个人认为,首先有能力,其他的两个都可以后天的努力和培养。

小编:您对现今的大学毕业生有什么建议和忠告?

薛:合理评估自己的价值,做事情要有耐心和耐力,先做,后选择。很多大学生找工作,连试用期都坚持不了,怎么去了解一个企业?还是要沉下来认真的做事情,不能浮躁,这是最根本的办法。

采访后记:
        第一次见到薛女士,她由内散发着一种清爽的干练劲。几次见面,以及这次和她的采访,一直就像她帅气的短发一样,直爽,热情。匹克的标志,火红的颜色迸射出火红的激情,祝愿匹克的将来会越来越好!
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