中国平安保险(集团)股份有限公司

中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金为一体的综合金融服务集团。成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月在香港联合交易所主板上市，2007年3月，荣耀回归A股。2007年4月，《福布斯》全球上市公司2000强排行榜公布，中国平安首次进入全球500强，名列第440位；在全球114家上榜保险公司中位居第36；在44家上榜中国企业中排名第11，并位居非国有企业第一名。

中国平安拥有完善的治理架构和真正整合的综合金融服务平台，实现了公司战略、企业文化、品牌传播、IT技术、人力资源、资产管理、计划管理和风险控制等集中统一。集团拥有约24.4万名寿险销售人员及5万余名正式雇员，分支机构3,000多个。通过旗下各专业子公司共为约3,975万名个人客户及约195万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。

中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。

中国平安立志成为道德水平最高的金融保险企业，认真践行企业公民的职责，在教育公益、红十字公益、灾难救助等方面承担广泛的社会责任。

正稳步迈向国际舞台的中国平安以完善的治理结构，国际化的管理团队，凝聚人心的企业文化，成熟的风险管理，优良的产品、服务及市场能力，努力把公司建设成为国际领先的综合金融服务集团和金融服务业的百年老店。

平安的荣誉

2007年6月，中国平安被亚洲著名杂志“Corporate Governance Asia”及亚洲企业各界联合评为“亚洲企业治理2007年度杰出表现奖（Corporate Governance Asia Recognition Awards 2007 the Best of Asia Class）”，并成为首次入围的中国大陆金融及保险企业。

2007年4月，在亚洲权威金融刊物《财资杂志》(The Asset Magazine) 颁发的年度“最佳治理公司”大奖中，被评为中国企业最佳治理第一名。

2007年4月，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）排行榜公布，中国平安再次入围，总排名第440。并位居非国有企业第一名。

2007年4月，在由经济观察报和北京大学管理案例研究中心共同主办的“2006年度中国最受尊敬企业”评选中，中国平安再度获此殊荣，并成为保险行业自2001年“中国最受尊敬企业”首创以来唯一一家连续六年上榜的企业。

2007年4月，中国平安继2003年至2005年连续获得“最佳CRM实施”奖、“最佳CRM跨行业实施”奖、“大中华区最佳CRM实施”奖后，再度摘得“2006年度客户管理大奖”。

2006年12月，中国平安荣获国际著名专业杂志IR magazine“投资者关系最佳进步奖”。

2006年11月，在美国《商业周刊》（Business Week）首次公布的中国20大品牌排名中，中国平安以130亿元人民币的品牌价值及较高的品牌知名度荣列榜单第六。

2006年10月，中国平安荣获三届中国人力资源管理年度盛典颁发的“中国最佳雇主”称号。

2006年9月，在国际著名财经杂志《欧洲货币》（Euromoney）2006年亚洲最佳管理公司排名中，中国平安名列亚洲保险公司及中国区公司之首，在亚洲公司整体排名中位居第五位。

人才机制

竞争、激励、淘汰三大机制是平安造血引擎的三驾马车，平安致力于“以优薪激励人才，用业绩衡量薪酬，有效激活队伍，推动绩效稳步上升，建立平安整体人力资源优势”。

●竞争：在“快车道”上奔跑

    平安人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则，引进KPI考核机制和主管问责制，以管理干部“胜任素质模型”为人才竞争机制推行提供科学依据。

●激励：海阔凭鱼跃

    平安采取了“721”原则；通过年中和年末考核，有20％～40％的绩优人员得到大幅加薪，20％表现一般的人员不调薪，另外10％人员处于需改善的状态，连续两年需改善的员工则可能被淘汰。同时平安要求对下属给予“及时的激励”，通过对员工“职业生涯规划”，使员工能够看到职业前景，由此产生不断进步的动力。

●淘汰：道是无情却有情

    淘汰是竞争的结果。在平安，绩差人员“清除出局”并不是唯一的淘汰方式。 平安相信“最合适的，就是最佳的”。平安独有一个充满人情味的“退出机制”，帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。不管是在公司内部换个位置，或者换一家企业，都会有助于将其人生轨迹向积极的一面扭转。

逆水行舟，不进则退，进则迎接激励，退则遭遇淘汰。